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文/本刊记者 王胜举 通讯员/图 周旭奇
5月10日，时值第六个“中国品牌日”到来之际，《国企管理》杂志以《创品牌 “赢”未来——广药集团品牌增值与知识产权价值化之路》为题，用“特稿”形式报道了创赢公司作为广药集团知识产权统一运营平台，经过品牌的授权，开创国内大型企业知识产权运营之先的成功做法，现给予转发，以飨读者。
创品牌 “赢”未来
——广药集团品牌增值与知识产权价值化之路
整合集团所有品牌无形资产资源，通过创赢公司对品牌的授权，实现品牌一体化、(资产)运营、专利和著作权等知识产权虚拟创赢。截至目前，集团通过创赢平台的授权，产品年销售额已达10亿元体量。
品牌定位之父艾·里斯在《品牌的起源》中提到：“打造品牌的机会不存在于既有市场，而是存在于创造新市场。”
以中医药为主业的广药集团的“崛起”可谓独树一帜——不仅体现在产品工艺上，而且落实到始终以消费者健康护航人的品牌策略上，是鲜有能够将产品和品牌“两手”抓得如此稳的千亿级的“医药航母”。
在《财富》世界500强榜单中，2021年广药集团以营收26070.1百万美元排名第468位，利润排名第390位，成为全球首家以中医药为主业进入世界500强的中国企业。
岁月更迁，光阴若驰。30年，广药集团不仅有诗和远方,还有星辰和大海。
降维跨界——打造“虚拟创赢”平台
期待是生命的动力,有别人的期待才有自己的定位。广药集团，就是这样做的。
“受访的消费者主要期望王老吉推出中草药植物饮料和茶饮料两种新产品”，根据CTR调查的数据显示，“这两个品类的合适度，总体上均是58.5%”。
不难看出，30余年的发展，广药集团已积累了被公众所熟知和认可的品牌符号——形成了以“广药”“白云山”“王老吉”为核心品牌，“陈李济”“中一”“敬修堂”等老字号为卫星的品牌集群。关于《广药集团迈向大市场的品牌升级之路》的案例总结，更是获得了2021（第七届）国企管理创新成果（案例）一等级的佳绩，在国内众多成果案例中脱颖而出。
成绩的取得，离不开品牌的沉淀。30年来，广药集团品牌历经萌芽期、建设期、调整期、“赢”领期四个发展阶段，引领企业不断重组、合并及调整，成长为如今千亿级的“医药航母”。
然而，随着国民经济水平的增长带来的消费升级，市场出现了“大健康”的概念，加上新冠肺炎疫情的影响，消费者的健康意识不断增强，各赛道的企业纷纷试水大健康领域或突出产品的健康属性。
此种境况下，广药集团胸有成竹，凭借天然的品牌联想和“制药标准”的品质优势，向降维跨界的新市场进军，倾力打造“虚拟创赢”的战略平台，链接外部开放式创新生态，让创新源源不断。
平台通过创赢公司对品牌的授权、合作产品及品牌合作项目进行统一梳理和统筹，实现品牌一体化、品牌(资产)运营、专利和著作权等知识产权虚拟创赢，实现品牌增值，使知识产权价值显性化，推动集团高质量发展。
品牌授权：打通管理运营命脉
浓情长存于心，脚步铿锵有力。在意气风发强化品牌圈层授权认知的大路上，创赢公司的步伐走得更加坚实。
“品牌授权是复杂的综合项目，需要具有复合技能的项目团队来完成。要想成功运营授权业务，产品开发、品牌管理、风险管控、市场推广和业务开发等各个环节在组织架构中都不可或缺。”创赢公司董事长兼总经理姚江雄如是说。
创赢公司是这样说的，也是这样做的。本着“人员精简、职能完善”的原则，创赢公司已经设立业务拓展部、品控部、运营部、纪检法务部、综合部、财务部六个职能部门。
各部门之间的协作如同工厂精密仪器的运作，每一个环节都很重要，互相推动成就最终的高质量产品，成就客户与创赢的共赢发展。
站在梦想的舞台上，现阶段广药集团的品牌发展正处于“赢”领期，“创赢公司作为广药集团知识产权统一运营平台，开创了国内大型企业知识产权运营之先，打通了知识产权的管理和知识产权运营的任督二脉，把无形的知识产权变为有形的财富。”创赢公司副总经理许淑文形象地说道。
一份耕耘，一份收获。在创赢公司团队的共同努力下，广药集团内外部合作方通过创赢平台的品牌授权，产品年销售额已达10亿元体量，并且在持续增长中。
创新“赢”领：助力集团高质量发展
追梦，从春天起航。创赢公司，倚梦而行。
如何最大化地实现品牌增值，在追梦的征程上，创赢公司吐露着芬芳。
作为创新型企业，除了集中授权业务外，创赢公司还在继续探索实践创新型业务，譬如：研发草本健康原浆啤酒，联合国内外知名品牌实施IP跨界创新，以及承担广药集团12家中医药老字号的品牌振兴发展工作，打造老字号品牌授权运营平台。此平台具体兼具以下三大职责。
一是活化老字号品牌IP价值。老字号所拥有丰富无形资产是推动其多元化发展的重要品牌资本。通过借助品牌授权、跨界合作，借鉴王老吉的成功路径及发展经验，循序渐进的开展科学化品牌授权业务，打造独具特色的中医药IP，活化品牌价值，助力整个中医药产业的创新与发展。
二是构建老字号品牌发展评价指标体系。当前老字号企业个体间经营情况差距显著，难以通过一种策略促进老字号企业整体发展。为确保施策方针更加切实有效，亟需建立长期的跟踪性的12家中医药老字号品牌活力监测研究体系，为广药集团中医药老字号企业的科学决策提供依据。
三是组织老字号掌门人定期培训。老字号掌门人对企业创新与发展有着重要的领导作用，需要定期组织开展掌门人的各类专业培训，推进掌门人之间经营管理经验交流与能力的不断提升。
激情和梦想，在这个春天，一路飞扬。对标世界一流企业，围绕“聚焦管理”和“从严管理”的目标，创赢公司积极探索发展，牢记以消费者为中心的原则，以具备商业可行性为基础，与合作方建立“共创共赢共享”的伙伴关系，一起“创品牌，赢未来”……
咨询电话：020-81535772
